Prompts business pour Grok

Transformez ces notes de réunion en une liste d'actions concrètes. Pour chacune, indiquez la tâche, le responsable, l'échéance et les dépendances éventuelles. Isolez les décisions dans une liste concise à part et signalez les tâches sans responsable ou sans date : [coller les notes]

Voici un long fil de discussion par e-mail sur [sujet] : [coller le fil]. Résumez-le sur une page : statut actuel, points d'accord, désaccords restants et qui attend quoi de qui. Citez les termes exacts de chaque engagement pris.

J'ai joint la photo de [un ou plusieurs reçus]. Transcrivez chaque élément dans un tableau avec la date, le fournisseur, la description, le montant et une catégorie de dépenses probable. Ajoutez une ligne de total et signalez tout montant illisible.

Je propose [prestation] à [type de clients]. Chaque mission prend environ [nombre d'heures] plus [frais/coûts]. Je souhaite dégager un revenu horaire net de [revenu horaire visé] après frais. Calculez un prix par prestation en détaillant votre raisonnement, puis proposez deux formules (ex. offre standard et offre premium) en précisant leur contenu.

Comparez ces devis fournisseurs pour [ce que nous achetons] : [coller les devis]. Construisez un tableau synthétisant le coût total sur [période], le délai de livraison, la commande minimale, les conditions de règlement et les risques. Recommandez ensuite un fournisseur, justifiez votre choix et précisez les points à négocier avant signature.

Rédigez une note de cadrage d'une page sur l'opportunité de [décision]. Options : [options]. Données factuelles : [chiffres clés et contraintes]. Pour chaque option, détaillez les coûts, bénéfices, risques et les hypothèses requises pour qu'elle soit pertinente. Concluez par une recommandation et les éléments qui feraient changer d'avis.

Imaginez que nous sommes dans un an et que notre projet pour [projet] a échoué. Racontez le scénario le plus probable de cet échec, puis listez les dix risques sous-jacents, évaluez leur probabilité et leur impact (faible, moyen ou élevé), et proposez pour chacun un signal d'alerte précoce et peu coûteux.

Rédigez un e-mail ferme et poli destiné à [client] concernant la facture [numéro] d'un montant de [montant], en retard de [jours] jours. Rappelez la date d'échéance initiale, les modalités de paiement et la suite donnée en l'absence de règlement d'ici le [date]. Restez professionnel : sans menaces ni flatteries excessives.

Un client me demande [demande], ce qui dépasse le périmètre convenu. Rédigez une réponse qui refuse de le faire gratuitement, en explique la raison en une phrase, et propose deux options : [option payante] ou [alternative]. Préservez une relation cordiale et limitez l'e-mail à moins de 150 mots.

Rédigez un business plan d'une page pour [idée d'entreprise] à [lieu] : la cible, le problème, l'offre, les canaux d'acquisition, les coûts de démarrage, le modèle économique et les trois indicateurs à suivre chaque mois. Signalez chaque hypothèse qui nécessite d'être vérifiée.

Voici mes prévisions de revenus et de dépenses mensuels pour les six prochains mois : [collez les chiffres]. Construisez un tableau de trésorerie simple, indiquez le mois où le solde sera au plus bas et proposez trois solutions pour éviter les découverts, sans recourir à l'emprunt.

Rédigez une proposition commerciale synthétique pour [client] concernant [projet]. Structure : leur besoin exprimé avec leurs propres mots, notre intervention, le calendrier, le tarif de [prix], les éléments exclus et les prochaines étapes. Tenez-vous-en à une page et supprimez les formules creuses comme « nous sommes ravis ».

Rédigez une fiche de poste pour [rôle] au sein de [type d'entreprise], ainsi que six questions d'entretien évaluant les deux compétences clés : [compétence 1] et [compétence 2]. Pour chaque question, décrivez à quoi ressemble une réponse convaincante et une réponse insuffisante.

Créez une checklist d'intégration pour la première semaine d'un nouveau [rôle] rejoignant notre [équipe ou entreprise]. Découpez-la par jour en incluant les comptes à configurer, les personnes à rencontrer, les documents à lire et une tâche concrète simple à finaliser d'ici vendredi. Ajoutez un court mot de bienvenue de ma part : [ce que je souhaite dire]

Réalisez une analyse SWOT pour [entreprise] uniquement à partir de ces faits : [collez les faits]. Pour chaque point, précisez le fait qui l'appuie et écartez tout ce qui n'est pas vérifié par les données. Concluez avec les deux actions prioritaires qui découlent directement de l'analyse.

Je négocie [sujet] avec [interlocuteur]. Mon objectif idéal : [idéal]. Ma limite de rupture : [limite]. Aidez-moi à me préparer : leurs priorités probables, trois concessions faciles à accorder pour moi, les questions à poser dès le départ et des formulations pour rester ferme avec courtoisie.

Voici les réponses libres d'une enquête client sur [thématique] : [collez les réponses]. Regroupez-les par thèmes, estimez le volume de réponses par thème, citez la réponse la plus représentative pour chacun et séparez les réclamations faciles à corriger ce mois-ci de celles exigeant un arbitrage plus lourd.

Expliquez ces chiffres à une équipe non financière : [collez les chiffres ou le résumé]. Utilisez un langage simple, une analogie concrète du quotidien et concluez sur les trois leviers réels sur lesquels l'équipe peut agir directement.

Transformez mes notes en vrac en un point d'avancement hebdomadaire pour [manager ou client] : ce qui est fait, ce qui vient ensuite, ce qui bloque et ce dont j'ai besoin de leur part. Cinq puces maximum, en commençant par le plus important : [collez les notes]

Réécrivez ce règlement interne pour qu'il soit compris en deux minutes par n'importe quel collaborateur : [collez le texte]. Préservez exactement les mêmes règles, utilisez des phrases courtes et quelques sous-titres, puis ajoutez un exemple concret « En pratique » pour la consigne la plus souvent négligée.