Mga business prompt para sa Grok

Gawing listahan ng action items ang meeting notes na ito. Para sa bawat isa, ibigay ang task, ang owner, ang deadline, at anumang dependency. Ilagay ang mga desisyon sa hiwalay na maikling listahan, at i-flag ang mga task na walang owner o walang petsa: [i-paste ang notes]

Narito ang isang mahabang email thread tungkol sa [paksa]: [i-paste ang thread]. Ibuod ito sa isang pahina: ang kasalukuyang status, ano ang napagkasunduan, ano ang pinagtatalunan pa, at sino ang naghihintay kanino. I-quote ang eksaktong mga salita ng anumang binitiwang pangako.

Nag-attach ako ng litrato ng [isang resibo o ilang resibo]. Ilagay ang bawat item sa isang table na may petsa, vendor, paglalarawan, halaga, at malamang na expense category, magdagdag ng total row, at markahan ang anumang numero na hindi mo mabasa nang malinaw.

Nag-aalok ako ng [serbisyo] sa [uri ng kliyente]. Ang bawat trabaho ay tumatagal ng humigit-kumulang [oras] kasama ang [gastos]. Gusto kong kumita ng [target hourly income] pagkatapos ng mga gastos. Kalkulahin ang presyo bawat trabaho at ipakita ang iyong computation, pagkatapos ay magmungkahi ng dalawang package, tulad ng basic at premium tier, at kung ano ang kasama sa bawat isa.

Ikumpara ang mga supplier quote na ito para sa [binibili natin]: [i-paste ang mga quote]. Gumawa ng table na nagpapakita ng kabuuang gastos sa loob ng [panahon], delivery time, minimum order, payment terms, at mga panganib. Pagkatapos ay magrekomenda ng isa, ipaliwanag kung bakit, at sabihin kung ano ang dapat kong i-negotiate bago pumirma.

Sumulat ng isang pahinang decision memo kung dapat bang [desisyon]. Mga opsyon: [mga opsyon]. Mga katotohanan: [mahahalagang numero at limitasyon]. Para sa bawat opsyon, ibigay ang mga gastos, benepisyo, panganib, at kung ano ang kailangan nating paniwalaan para maging tama ito. Magtapos sa isang rekomendasyon at kung ano ang maaaring magpabago sa aking isip.

Isiping isang taon na mula ngayon at nabigo ang aming planong [plano]. Isulat ang pinakamalamang na kwento kung paano ito nabigo, pagkatapos ay ilista ang sampung panganib sa likod ng kwentong iyon, i-rate ang bawat isa para sa posibilidad at epekto bilang mababa, katamtaman, o mataas, at magmungkahi ng isang murang babala nang maaga para sa bawat isa.

Sumulat ng isang pormal ngunit magalang na email para kay [kliyente] tungkol sa invoice [numero] para sa [halaga], na ngayon ay [araw] araw nang lampas sa takdang petsa. Banggitin ang orihinal na takdang petsa, paano magbayad, at kung ano ang mangyayari kung hindi pa rin ito mababayaran bago ang [petsa]. Panatilihin itong propesyonal: walang pagbabanta at walang labis na pagpapakumbaba.

Humingi ang isang kliyente ng [kahilingan], na labas sa napagkasunduang saklaw ng trabaho. Sumulat ng sagot na magalang na tumatangging gawin ito nang libre, nagpapaliwanag kung bakit sa isang pangungusap, at nag-aalok ng dalawang opsyon: [may bayad na opsyon] o [alternatibo]. Panatilihing maayos ang relasyon at ilalim sa 150 salita ang email.

Gumawa ng isang pahinang plano para sa [ideya sa negosyo] sa [lokasyon]: ang kustomer, ang problema, ang alok, paano natin maaabot ang mga kustomer, mga panimulang gastos, paano tayo kikita, at ang tatlong numerong dapat kong bantayan buwan-buwan. Markahan ang bawat palagay na kailangan kong kumpirmahin.

Narito ang aking inaasahang buwanang kita at mga gastusin para sa susunod na anim na buwan: [i-paste ang mga numero]. Gumawa ng simpleng talahanayan ng cash-flow, ipakita ang buwan kung kailan pinakamababa ang balanse, at magmungkahi ng tatlong paraan upang maiwasang kapusin nang hindi nangungutang.

Sumulat ng maikling panukala para kay [kliyente] para sa [proyekto]. Istruktura: ang kanilang problema gamit ang sarili nilang mga salita, kung ano ang gagawin natin, ang timeline, ang presyong [presyo], kung ano ang hindi kasama, at mga susunod na hakbang. Limitahan ito sa isang pahina at alisin ang mga pampuno tulad ng 'ikinagagalak namin'.

Sumulat ng job description para sa [tungkulin] sa [uri ng kumpanya] at anim na tanong sa panayam na sumusubok sa dalawang pinakamahalagang kasanayan, [kasanayan 1] at [kasanayan 2]. Para sa bawat tanong, ilarawan kung ano ang magiging tunog ng isang malakas na sagot at ng isang mahinang sagot.

Gumawa ng checklist sa onboarding sa unang linggo para sa isang bagong [tungkulin] na sasali sa aming [koponan o negosyo]. Hatiin ito kada araw at isama ang mga account na dapat i-set up, mga taong dapat makilala, mga babasahin, at isang maliit at totoong gawain na matatapos nila bago mag-Biyernes. Magdagdag ng maikling pambungad na mensahe mula sa akin: [ang nais kong sabihin]

Gumawa ng SWOT analysis para sa [negosyo] batay lamang sa mga katotohanang ito: [i-paste ang mga katotohanan]. Para sa bawat punto, sabihin kung aling katotohanan ang sumusuporta rito, at alisin ang anumang hindi sinusuportahan ng mga detalye. Pagkatapos ay ilista ang dalawang aksyon na direktang resulta ng pagsusuri.

Makikipagnegosasyon ako sa [ano] kasama si [kabilang panig]. Ang aking ideyal na resulta: [ideyal]. Ang aking walk-away point: [hangganan]. Tulungan akong maghanda: ang kanilang malamang na mga priyoridad, tatlong konsesyon na maliit lang ang gastos sa akin, mga tanong na dapat itanong nang maaga, at mga parirala para sa magalang ngunit matatag na paninindigan.

Narito ang mga bukas na sagot mula sa aming customer survey tungkol sa [paksa]: [i-paste ang mga sagot]. Pagsama-samahin ang mga ito ayon sa tema, magbigay ng tantyang bilang bawat tema, sipiin ang pinakamakabuluhang sagot para sa bawat isa, at paghiwalayin ang mga reklamong pwede nating ayusin ngayong buwan sa mga nangangailangan ng mas malaking desisyon.

Ipaliwanag ang mga numerong ito sa isang pangkat na hindi nagtatrabaho sa finance: [i-paste ang mga numero o buod]. Gumamit ng payak na pananalita at isang paghahalintulad mula sa pang-araw-araw na buhay, at tapusin sa tatlong bagay na talagang maimpluwensyahan ng koponan.

Gawing lingguhang status update para sa [manager o kliyente] ang aking magulong tala: ano ang natapos, ano ang susunod, ano ang nakabara at ano ang kailangan ko mula sa kanila. Limang bullet point lang sa pinakamarami, unahin ang pinakamahalaga: [i-paste ang mga tala]

Isulat muli ang panloob na patakarang ito para maunawaan ito ng bawat empleyado sa loob ng dalawang minuto: [i-paste ang patakaran]. Panatilihing pareho ang mga panuntunan, gumamit ng maiikling pangungusap at ilang heading, at magdagdag ng maikling halimbawa ng 'Sa aktwal na gawain' para sa patakarang pinakamadalas labagin ng mga tao.