Business-Prompts für Grok

Mache aus diesen Meeting-Notizen eine strukturierte To-do-Liste. Gib für jeden Punkt die Aufgabe, die zuständige Person, die Deadline und eventuelle Abhängigkeiten an. Führe getroffene Entscheidungen in einer separaten kurzen Liste auf und markiere Aufgaben, die noch keine zuständige Person oder Frist haben: [Notizen einfügen]

Hier ist ein langer E-Mail-Verlauf zum Thema [Thema]: [Verlauf einfügen]. Fasse ihn auf einer Seite zusammen: aktueller Stand, was vereinbart wurde, was noch offen ist und wer auf wen wartet. Zitiere den genauen Wortlaut jeder getroffenen Zusage.

Ich habe ein Foto von [einem Beleg / mehreren Belegen] angehängt. Übertrage jeden Posten in eine Tabelle mit Datum, Händler, Beschreibung, Betrag und einer passenden Ausgabenkategorie. Füge eine Summenzeile hinzu und markiere Werte, die nicht eindeutig lesbar waren.

Ich biete [Dienstleistung] für [Zielgruppe] an. Ein Auftrag dauert etwa [Stunden] plus [Kosten]. Nach Abzug der Kosten möchte ich auf [angestrebter Stundensatz] kommen. Berechne einen Preis pro Auftrag samt Rechenweg und schlage zwei Pakete vor (z. B. Basis und Premium) inklusive Leistungsumfang.

Vergleiche diese Lieferantenangebote für [Beschaffungsgegenstand]: [Angebote einfügen]. Erstelle eine Tabelle mit Gesamtkosten über [Zeitraum], Lieferzeit, Mindestbestellmenge, Zahlungsbedingungen und Risiken. Gib anschließend eine begründete Empfehlung ab und sage mir, was ich vor Vertragsabschluss noch nachverhandeln sollte.

Verfasse eine einseitige Entscheidungsvorlage zur Frage, ob wir [Entscheidung]. Optionen: [Optionen]. Fakten: [wichtigste Zahlen und Rahmenbedingungen]. Führe für jede Option Kosten, Nutzen, Risiken und die Annahmen auf, die dafür zutreffen müssten. Schließe mit einer Empfehlung ab und nenne Bedingungen, die deine Meinung ändern würden.

Stell dir vor, es ist genau ein Jahr vergangen und unser Plan für [Plan] ist komplett gescheitert. Schreibe die wahrscheinlichste Geschichte, wie es dazu kam. Liste dann die zehn Risiken hinter dieser Entwicklung auf, bewerte jedes nach Wahrscheinlichkeit und Auswirkung (niedrig, mittel oder hoch) und schlage für jedes Risiko ein einfaches Frühwarnzeichen vor.

Schreibe eine bestimmte, aber höfliche E-Mail an [Kunde] bezüglich Rechnung [Nummer] über [Betrag], die nun seit [Tage] Tagen überfällig ist. Erwähne das ursprüngliche Fälligkeitsdatum, die Zahlungsmodalitäten und was passiert, wenn sie bis zum [Datum] unbezahlt bleibt. Bleibe professionell: keine Drohungen und keine übertriebene Zurückhaltung.

Ein Kunde wünscht sich [Anfrage], was nicht im vereinbarten Leistungsumfang enthalten ist. Schreibe eine Antwort, die eine kostenlose Umsetzung ablehnt, den Grund in einem Satz erklärt und zwei Optionen vorschlägt: [kostenpflichtige Option] oder [Alternative]. Formuliere es wertschätzend und halte die E-Mail unter 150 Wörtern.

Erstelle einen One-Page-Businessplan für [Geschäftsidee] in [Standort]: Zielgruppe, Problem, Angebot, Kundengewinnung, Startkosten, Erlösmodell und die drei Kennzahlen, die ich monatlich im Blick behalten sollte. Markiere jede Annahme, die ich vorab noch überprüfen muss.

Hier sind meine erwarteten monatlichen Einnahmen und Ausgaben für die nächsten sechs Monate: [Zahlen einfügen]. Erstelle eine einfache Cashflow-Tabelle, markiere den Monat mit dem niedrigsten Kontostand und schlage drei Wege vor, Engpässe ohne Kredite zu vermeiden.

Schreibe ein prägnantes, einseitiges Angebot für [Kunde] zum Projekt [Projekt]. Aufbau: Problemstellung in den Worten des Kunden, geplante Leistungen, Zeitplan, Preis von [Preis], Leistungsausschlüsse und nächste Schritte. Verzichte auf Füllsätze wie „Wir freuen uns sehr“.

Schreibe eine Stellenbeschreibung für die Rolle [Rolle] bei [Unternehmensart] sowie sechs Interviewfragen, die die beiden wichtigsten Fähigkeiten abklopfen: [Fähigkeit 1] und [Fähigkeit 2]. Beschreibe zu jeder Frage, wie eine starke und wie eine schwache Antwort aussieht.

Erstelle eine Checkliste für die erste Onboarding-Woche einer neuen Person in der Rolle [Rolle] in unserem [Team oder Unternehmen]. Teile sie nach Tagen auf und berücksichtige Zugänge/Accounts, Kennenlerngespräche, Lesematerial sowie eine kleine, echte Aufgabe bis Freitag. Füge eine kurze persönliche Willkommensnachricht hinzu: [meine Notiz]

Erstelle eine SWOT-Analyse für [Unternehmen], die sich ausschließlich auf diese Fakten stützt: [Fakten einfügen]. Gib für jeden Punkt an, welcher Fakt ihn belegt, und lass alles weg, was nicht durch Fakten gestützt wird. Liste anschließend die zwei Maßnahmen auf, die sich am direktesten daraus ableiten lassen.

Ich verhandle über [Thema] mit [Verhandlungspartner]. Mein Wunschergebnis: [Ziel]. Meine Schmerzgrenze: [Limit]. Hilf mir bei der Vorbereitung: wahrscheinliche Prioritäten der Gegenseite, drei Zugeständnisse, die mich wenig kosten, Fragen für den Einstieg und Formulierungen, um höflich, aber standhaft zu bleiben.

Hier sind Freitext-Antworten aus unserer Kundenumfrage zum Thema [Thema]: [Antworten einfügen]. Gruppiere sie nach Themen, gib eine grobe Häufigkeit an, zitiere jeweils die treffendste Aussage und unterscheide zwischen Beschwerden, die wir diesen Monat lösen können, und solchen, die eine größere Entscheidung erfordern.

Erkläre diese Zahlen einem Team ohne Finanzhintergrund: [Zahlen oder Zusammenfassung einfügen]. Nutze einfache Worte und einen Alltagsvergleich. Schließe mit genau drei Hebeln ab, die das Team tatsächlich selbst beeinflussen kann.

Verwandle meine unstrukturierten Notizen in ein wöchentliches Status-Update für [Vorgesetzte/r oder Kunde]: was erledigt wurde, was als Nächstes ansteht, wo es hakt und was ich von ihnen brauche. Maximal fünf Aufzählungspunkte, das Wichtigste zuerst: [Notizen einfügen]

Schreibe diese interne Richtlinie so um, dass alle Mitarbeiter sie in zwei Minuten verstehen: [Richtlinie einfügen]. Behalte die Regeln inhaltlich exakt bei, nutze kurze Sätze sowie einige Zwischenüberschriften und füge ein kurzes Praxisbeispiel für die Regel hinzu, gegen die am häufigsten verstoßen wird.