Prompts de negócios para o Grok

Transforme estas notas de reunião em uma lista de itens de ação. Para cada um, informe a tarefa, o responsável, o prazo e eventuais dependências. Coloque as decisões em uma lista curta separada e sinalize as tarefas sem responsável ou sem data: [cole as notas]

Aqui está uma longa conversa por e-mail sobre [tópico]: [cole a conversa]. Resuma-a em uma página: o status atual, o que foi acordado, o que ainda está em discussão e quem está aguardando quem. Cite as palavras exatas de qualquer compromisso assumido.

Anexei uma foto de [um recibo ou vários recibos]. Coloque cada item em uma tabela com data, fornecedor, descrição, valor e uma categoria provável de despesa, adicione uma linha de total e marque qualquer número que não tenha ficado legível.

Eu ofereço [serviço] para [tipo de cliente]. Cada trabalho leva cerca de [horas] mais [custos]. Quero ganhar [meta de renda por hora] após os custos. Calcule o preço por trabalho mostrando o passo a passo e sugira dois pacotes, como um básico e um premium, detalhando o que vai em cada um.

Compare estes orçamentos de fornecedores para [o que estamos comprando]: [cole os orçamentos]. Crie uma tabela com custo total ao longo de [período], prazo de entrega, pedido mínimo, condições de pagamento e riscos. Em seguida, recomende um, explique o motivo e diga o que devo negociar antes de assinar.

Escreva um memorando de decisão de uma página sobre se devemos [decisão]. Opções: [opções]. Fatos: [números principais e restrições]. Para cada opção, apresente custos, benefícios, riscos e o que precisaríamos considerar como premissa para que ela fosse a escolha certa. Termine com uma recomendação e o que me faria mudar de ideia.

Imagine que já se passou um ano e nosso plano de [plano] falhou. Escreva a história mais provável de como ele deu errado, liste os dez riscos por trás dessa história, avalie a probabilidade e o impacto de cada um como baixo, médio ou alto, e sugira um sinal de alerta precoce e barato para cada um.

Escreva um e-mail firme e educado para [cliente] sobre a fatura [número] no valor de [valor], vencida há [dias] dias. Mencione a data original de vencimento, como pagar e o que acontece se o pagamento não for feito até [data]. Mantenha um tom profissional: sem ameaças e sem bajulação.

Um cliente pediu [pedido], o que está fora do escopo combinado. Escreva uma resposta recusando fazer isso de graça, explicando o motivo em uma frase e oferecendo duas opções: [opção paga] ou [alternativa]. Mantenha uma boa relação e o e-mail abaixo de 150 palavras.

Crie um plano de uma página para [ideia de negócio] em [local]: o cliente, o problema, a oferta, como atrair clientes, custos iniciais, modelo de receita e as três métricas mensais que devo acompanhar. Destaque todas as suposições que preciso validar.

Aqui estão minhas receitas e despesas mensais previstas para os próximos seis meses: [colar valores]. Monte uma tabela simples de fluxo de caixa, mostre o mês em que o saldo fica mais baixo e sugira três formas de evitar o aperto financeiro sem recorrer a empréstimos.

Escreva uma proposta curta para [cliente] referente a [projeto]. Estrutura: o problema deles nas próprias palavras deles, o que faremos, o cronograma, o preço de [preço], o que não está incluso e os próximos passos. Limite a uma página e elimine frases clichês como 'é um grande prazer'.

Escreva a descrição de uma vaga para [cargo] em [tipo de empresa] e seis perguntas de entrevista que avaliem as duas habilidades mais importantes: [habilidade 1] e [habilidade 2]. Para cada pergunta, descreva como seria uma resposta forte e uma resposta fraca.

Crie um checklist de onboarding para a primeira semana de um novo [cargo] na nossa [equipe ou empresa]. Divida dia a dia e inclua acessos a configurar, pessoas para conhecer, leituras e uma tarefa real e rápida para concluir até sexta-feira. Adicione uma breve mensagem de boas-vindas: [o que quero dizer]

Faça uma análise SWOT para [empresa] baseada exclusivamente nestes fatos: [colar fatos]. Para cada ponto, indique qual fato o comprova e descarte qualquer informação sem respaldo factual. Em seguida, liste as duas ações prioritárias decorrentes da análise.

Estou negociando [o quê] com [contraparte]. Meu resultado ideal: [ideal]. Meu limite para desistir: [limite]. Ajude-me a preparar: prováveis prioridades deles, três concessões de baixo custo para mim, perguntas para fazer logo no início e frases para manter uma posição firme com educação.

Aqui estão respostas abertas da nossa pesquisa com clientes sobre [tópico]: [colar respostas]. Agrupe-as por temas, informe uma contagem aproximada por tema, cite a resposta mais representativa de cada um e separe as queixas fáceis de resolver este mês daquelas que exigem uma decisão mais complexa.

Explique estes números para uma equipe sem conhecimento de finanças: [colar números ou resumo]. Use linguagem simples, uma analogia do cotidiano e finalize com três ações práticas que a equipe pode realmente influenciar.

Transforme minhas anotações soltas em um relatório semanal de status para [gestor ou cliente]: o que foi feito, o que vem a seguir, o que está travado e o que preciso deles. No máximo cinco tópicos, organizados por prioridade: [colar anotações]

Reescreva esta política interna para que qualquer funcionário entenda em dois minutos: [colar política]. Mantenha as regras exatamente iguais, use frases curtas e tópicos objetivos, e inclua um exemplo prático 'Na prática' para a regra mais desrespeitada.