Промпты для бизнеса в Grok

Превратите эти заметки со встречи в список задач. Для каждого пункта укажите задачу, ответственного, дедлайн и зависимости. Принятые решения вынесите в отдельный короткий список и отметьте задачи без исполнителя или срока: [вставьте заметки]

Вот длинная ветка писем по теме [тема]: [вставьте переписку]. Сделайте краткую выжимку на одну страницу: текущий статус, о чем договорились, спорные вопросы и кто кого ждет. Дословно процитируйте взятые обязательства.

Прикрепляю фото [чека или нескольких чеков]. Сведите все позиции в таблицу с полями: дата, продавец, описание, сумма и предполагаемая категория расходов. Добавьте строку «Итого» и пометьте неразборчивые цифры.

Я оказываю услугу [услуга] для [тип клиента]. На один заказ уходит около [часы] плюс [расходы]. Мой целевой доход: [желаемая ставка в час] чистыми. Рассчитайте стоимость заказа с подробным ходом мыслей и предложите два тарифа (например, базовый и премиум) с их наполнением.

Сравните эти коммерческие предложения на закупку [что закупаем]: [вставьте предложения]. Составьте таблицу: общая стоимость за [период], сроки поставки, минимальный заказ, условия оплаты и риски. Затем порекомендуйте лучший вариант, обоснуйте выбор и укажите, о чем стоит поторговаться перед подписанием договора.

Подготовьте служебную записку на одну страницу по вопросу: стоит ли [решение]. Варианты: [варианты]. Исходные данные: [ключевые цифры и ограничения]. Для каждого варианта укажите затраты, выгоды, риски и необходимые предпосылки. Завершите рекомендацией и условиями, которые могли бы изменить вывод.

Представьте, что прошел год, и наш план по [план] полностью провалился. Опишите наиболее вероятный сценарий провала, выделите десять ключевых рисков, стоящих за ним, оцените вероятность и влияние каждого (низкое, среднее, высокое) и предложите для каждого простой ранний признак надвигающейся проблемы.

Напишите твердое, но вежливое письмо клиенту [клиент] по поводу счета [номер] на сумму [сумма], просроченного на [дней] дн. Укажите первоначальный срок оплаты, способы перевода и последствия, если счет не будет оплачен до [дата]. Тон строго профессиональный: без угроз и заискивания.

Клиент попросил сделать [запрос], что выходит за рамки оговоренного объема работ. Напишите ответ: вежливо откажитесь делать это бесплатно, объясните причину в одном предложении и предложите два варианта: [платный вариант] или [альтернатива]. Сохраните теплые отношения, объем — до 150 слов.

Составьте одностраничный план для идеи [бизнес-идея] в [локация]: целевой клиент, проблема, предложение, каналы привлечения, стартовые расходы, модель монетизации и три ключевые метрики для ежемесячного отслеживания. Отметьте все гипотезы, требующие проверки.

Вот мои ожидаемые доходы и расходы на ближайшие полгода: [вставьте цифры]. Составьте простую таблицу движения денежных средств (ДДС), укажите месяц с минимальным остатком и предложите три способа избежать кассового разрыва без привлечения кредитов.

Напишите короткое коммерческое предложение для [клиент] по проекту [проект]. Структура: их задача их же словами, наше решение, сроки, стоимость [цена], что не входит в стоимость, и следующие шаги. Объем — ровно одна страница, без шаблонной «воды» вроде «мы рады предложить».

Составьте описание вакансии [должность] в компании типа [тип компании] и шесть вопросов для собеседования, проверяющих два главных навыка: [навык 1] и [навык 2]. Для каждого вопроса опишите примеры сильного и слабого ответа кандидата.

Создайте чек-лист онбординга на первую неделю для нового сотрудника на позиции [должность] в нашей [команда или бизнес]. Разбейте по дням: доступы для настройки, знакомства, материалы для изучения и одна небольшая реальная задача до пятницы. Добавьте короткое приветствие от меня: [что вы хотите сказать]

Сделайте SWOT-анализ для [бизнес], опираясь исключительно на следующие факты: [вставьте факты]. Для каждого пункта укажите подтверждающий его факт; исключите любые неподтвержденные предположения. В конце выделите два ключевых действия, напрямую вытекающих из анализа.

Я веду переговоры о [предмет переговоров] с [контрагент]. Мой идеальный результат: [идеал]. Моя крайняя черта: [порог]. Помогите подготовиться: вероятные приоритеты второй стороны, три недорогие для меня уступки, вопросы для начала встречи и вежливые фразы, чтобы твердо стоять на своем.

Вот текстовые ответы клиентов из опроса по теме [тема]: [вставьте ответы]. Разбейте их по темам, укажите примерное число ответов на каждую, приведите самую показательную цитату и отделите жалобы, которые можно решить за месяц, от проблем, требующих стратегических изменений.

Объясните эти показатели команде без финансового опыта: [вставьте цифры или сводку]. Используйте простые слова, одну понятную аналогию из жизни и завершите тремя пунктами, на которые команда реально может повлиять.

Превратите мои черновые заметки в еженедельный отчет для [руководитель или клиент]: что сделано, что в планах, что блокирует работу и какая помощь требуется. Не более пяти пунктов, от самого важного к второстепенному: [вставьте заметки]

Перепишите этот внутренний регламент так, чтобы любой сотрудник понял его за две минуты: [вставьте регламент]. Сохраните все правила без изменений, используйте короткие предложения, понятные подзаголовки и добавьте пример «На практике» для правила, которое нарушают чаще всего.