Grok 商业提示词

将这份会议纪要整理为待办事项清单。每项包含任务内容、负责人、截止日期以及任何依赖关系。将做出的决定单独列为一个简要列表，并标出没有负责人或没有明确日期的任务：[粘贴纪要]

这是一封关于[主题]的长邮件往来：[粘贴邮件内容]。请将其总结在一页内：当前进展、达成的共识、仍有争议的事项以及谁在等待谁的回复。原样引用他人做出的任何具体承诺。

我附上了一张[一张或多张收据]的照片。请将每一项整理成表格，包含日期、商家、说明、金额以及可能的支出分类，加上合计行，并标出任何看不清的数字。

我向[客户类型]提供[服务内容]。每次工作大约需要[工时]，外加[成本]。扣除成本后，我期望达到[目标时薪]的收入。请计算出每次项目的报价并展示推导过程，然后建议两种方案（如基础版和高级版），并说明各自包含的内容。

对比这些针对[采购项目]的供应商报价：[粘贴报价]。制作一个表格，包含在[时间周期]内的总成本、交付时间、起订量、付款条件和潜在风险。然后推荐一家并说明理由，同时指出在签约前我应该争取谈判的事项。

就“是否应该[决策内容]”撰写一份一页纸的决策备忘录。备选方案：[方案]。背景事实：[关键数据与限制条件]。针对每个方案，列出成本、收益、风险以及该方案若要成立所需具备的前提假设。最后给出建议，并说明在何种情况下会改变该建议。

假设现在是一年后，我们关于[方案]的计划已经彻底失败了。请写出它最可能的失败过程，然后列出该故事背后的十大风险，将每项风险的发生概率和影响程度评定为低、中或高，并为每项风险提出一个低成本的早期预警指标。

给[客户]写一封措辞坚定但客气的催款邮件，涉及发票[发票号]，金额[金额]，目前已逾期[天数]天。提及原付款截止日期、付款方式，以及若在[日期]前仍未付款将采取的后续措施。保持专业度：不威胁，也不卑躬屈膝。

客户提出了[需求]，这超出了我们约定好的合作范围。请撰写一封回复邮件，拒绝免费承担该工作，用一句话说明原因，并提供两个选项：[付费选项]或[替代方案]。保持融洽的合作关系，邮件字数控制在150词以内。

为在[地点]开展的[商业构想]起草一份一页纸计划：目标客户、痛点、解决方案/产品、获客渠道、启动成本、盈利模式，以及我每月应追踪的3个核心指标。请标出所有需要进一步验证的假设。

这是我未来6个月的预计月度收支数据：[粘贴数据]。请制作一份简明现金流表格，标出资金余额最低的月份，并提供3个无需借贷即可避免现金短缺的应对方案。

为[客户]就[项目]撰写一份简要提案。结构包括：用客户的原话描述其痛点、我们的实施方案、时间表、报价[价格]、不包含的服务内容以及后续步骤。篇幅控制在一页纸内，去掉诸如“我们感到非常荣幸”之类的客套废话。

为[公司类型]的[岗位]撰写一份岗位职责说明（JD），并设计6道面试问题，用于考察最重要的两项技能：[技能1]和[技能2]。针对每个问题，分别描述优秀回答和较差回答的具体表现。

为加入我们[团队或业务]的新[岗位]员工制作一份首周入职清单。按天拆解，包括需要开通的账号、需要拜访结识的人员、需要阅读的资料，以及一个在周五前可以独立完成的小型实际任务。附上一段来自我的简短欢迎辞：[想说的话]。

仅根据以下事实对[业务]进行SWOT分析：[粘贴事实]。对于每个要点，请注明对应支持的事实依据，并剔除任何缺乏依据的推论。最后，列出基于该分析最应直接采取的2项行动。

我正准备与[谈判对手]就[谈判内容]进行谈判。我的理想目标是：[理想目标]，我的底线是：[底线]。请帮我做好准备：对方可能看重的优先事项、3个对我成本极低的让步项、前期应提出的探寻性问题，以及礼貌坚持立场的常用话术。

这是我们关于[主题]的客户问卷开放式文本回答：[粘贴内容]。请按主题进行分类，给出各主题的大致数量分布，为每个主题摘录最具代表性的一句原话，并将本月即可着手修复的问题与需要更高级别决策的问题区分开来。

向非财务岗位的团队成员通俗讲解以下数据：[粘贴数据或摘要]。请使用通俗易懂的语言，并借助一个日常生活中的类比，最后总结出3点团队在实际工作中真正能够影响和改善的事项。

将我杂乱的笔记整理成一份面向[主管或客户]的周报简报：已完成事项、下一步计划、当前受阻点以及需要对方支持的事项。最多5条要点，按重要程度从高到低排列：[粘贴笔记]

用通俗直白的话重写这份内部规章制度，让每位员工都能在2分钟内看懂：[粘贴制度]。保持原有规则完全不变，采用简短句式和少量小标题，并针对大家最容易违反的条款补充一个简短的“实操案例”。