Prompty biznesowe dla Grok

Przekształć te notatki ze spotkania w listę zadań do wykonania. Dla każdego podaj: zadanie, osobę odpowiedzialną, termin i ewentualne zależności. Decyzje umieść na osobnej, krótkiej liście i oznacz zadania, które nie mają przypisanej osoby lub terminu: [wklej notatki]

Oto długi wątek mailowy na temat: [temat]: [wklej wątek]. Podsumuj go na jednej stronie: obecny status, co ustalono, co nadal pozostaje kwestią sporną i kto na kogo czeka. Zacytuj dokładne brzmienie wszelkich złożonych deklaracji i obietnic.

Załączam zdjęcie [paragonu lub kilku paragonów]. Przenieś każdą pozycję do tabeli z kolumnami: data, sprzedawca, opis, kwota i prawdopodobna kategoria wydatku. Dodaj wiersz z sumą i oznacz każdą liczbę, której nie dało się wyraźnie odczytać.

Oferuję [usługa] dla [typ klienta]. Każde zlecenie zajmuje około [liczba godzin] plus [koszty]. Chcę zarabiać [docelowa stawka godzinowa] na czysto po odliczeniu kosztów. Oblicz cenę za zlecenie i pokaż obliczenia, a następnie zaproponuj dwa pakiety (np. podstawowy i premium) wraz z ich zakresem.

Porównaj te oferty dostawców na [co kupujemy]: [wklej oferty]. Przygotuj tabelę uwzględniającą łączny koszt w okresie [okres], czas dostawy, minimalne zamówienie, warunki płatności i ryzyka. Następnie zarekomenduj jedną opcję, uzasadnij wybór i wskaż, co warto negocjować przed podpisaniem umowy.

Napisz jednostronicową notatkę decyzyjną na temat tego, czy [decyzja]. Dostępne opcje: [opcje]. Fakty: [kluczowe liczby i ograniczenia]. Dla każdej opcji podaj koszty, korzyści, ryzyka oraz założenia, które musiałyby się sprawdzić, aby miała sens. Zakończ rekomendacją oraz informacją, co mogłoby zmienić moją decyzję.

Wyobraź sobie, że minął rok, a nasz plan na [plan] poniósł całkowitą klapę. Opisz najbardziej prawdopodobny scenariusz tej porażki, wypisz dziesięć kryjących się za nią ryzyk, oceń prawdopodobieństwo i wpływ każdego z nich (niski, średni, wysoki) oraz zaproponuj dla każdego prosty, wczesny sygnał ostrzegawczy.

Napisz stanowczego, ale uprzejmego maila do [klient] w sprawie faktury [numer] na kwotę [kwota], której termin minął [dni] dni temu. Wspomnij o pierwotnym terminie, metodach płatności i kolejnych krokach, jeśli nie zostanie opłacona do [data]. Zachowaj profesjonalny ton: bez gróźb, ale i bez zbędnych przeprosin.

Klient poprosił o [prośba], co wykracza poza ustalony zakres prac. Napisz odpowiedź, w której odmawiasz zrobienia tego za darmo, wyjaśniasz powód w jednym zdaniu i proponujesz dwie opcje: [płatna opcja] lub [alternatywa]. Zachowaj ciepłe relacje, a treść zamknij w 150 słowach.

Przygotuj jednostronicowy plan dla [pomysł na biznes] w [lokalizacja]: klient, problem, oferta, dotarcie do klientów, koszty startowe, model zarabiania oraz trzy wskaźniki do comiesięcznego śledzenia. Zaznacz każde założenie, które muszę zweryfikować.

Oto moje przewidywane miesięczne przychody i wydatki na najbliższe pół roku: [wklej dane]. Stwórz prostą tabelę przepływów pieniężnych, wskaż miesiąc z najniższym stanem konta i zaproponuj trzy sposoby na uniknięcie dołka finansowego bez zaciągania długów.

Napisz zwięzłą ofertę dla [klient] na [projekt]. Struktura: ich problem opisany ich własnymi słowami, co zrobimy, harmonogram, cena [cena], co nie wchodzi w zakres i kolejne kroki. Zmieść się na jednej stronie i pomiń banały typu „z przyjemnością”.

Napisz ogłoszenie o pracę na stanowisko [rola] w [typ firmy] oraz sześć pytań rekrutacyjnych sprawdzających dwie kluczowe umiejętności: [umiejętność 1] i [umiejętność 2]. Przy każdym pytaniu opisz, jak brzmi mocna, a jak słaba odpowiedź kandydata.

Stwórz checklistę onboardingową na pierwszy tydzień dla nowej osoby na stanowisku [rola] w naszym [zespół lub firma]. Podziel ją na dni i uwzględnij: konfigurację kont, osoby do poznania, materiały do przeczytania oraz jedno małe, konkretne zadanie do ukończenia przed piątkiem. Dodaj krótką powitalną wiadomość ode mnie: [co chcę przekazać]

Przygotuj analizę SWOT dla [firma] wyłącznie na podstawie tych faktów: [wklej fakty]. Przy każdym punkcie wskaż fakt, który go potwierdza, i pomiń wszystko, co nie ma pokrycia w danych. Na koniec wypisz dwa konkretne działania wynikające bezpośrednio z analizy.

Negocjuję [przedmiot negocjacji] z [druga strona]. Mój idealny wynik: [ideał]. Granica, poniżej której odchodzę od stołu: [limit]. Pomóż mi się przygotować: wskaż ich prawdopodobne priorytety, trzy ustępstwa niskim kosztem dla mnie, pytania do zadania na początku i zwroty pozwalające uprzejmie, lecz twardo trzymać się swoich warunków.

Oto otwarte odpowiedzi z ankiety od klientów na temat [temat]: [wklej odpowiedzi]. Pogrupuj je w wątki, podaj szacunkową liczbę wypowiedzi na wątek, zacytuj najbardziej wymowną opinię dla każdego z nich i oddziel problemy, które możemy naprawić w tym miesiącu, od tych wymagających większych decyzji.

Wyjaśnij te liczby zespołowi, który nie zna się na finansach: [wklej liczby lub podsumowanie]. Używaj prostego języka i jednego porównania z życia codziennego, a na koniec wskaż trzy rzeczy, na które zespół ma realny wpływ.

Przekształć moje robocze notatki w zwięzły cotygodniowy raport dla [menedżer lub klient]: co zrobiono, co robimy dalej, co nas blokuje i czego od nich potrzebuję. Maksymalnie pięć punktów, najważniejsze rzeczy na początku: [wklej notatki]

Przepisz tę procedurę wewnętrzną tak, aby każdy pracownik zrozumiał ją w dwie minuty: [wklej procedurę]. Zachowaj dokładnie te same zasady, stosuj krótkie zdania i czytelne nagłówki oraz dodaj krótki przykład „W praktyce” dla zasady, która jest łamana najczęściej.