Prompts de negocios para Grok

Convierte estas notas de reunión en una lista de tareas pendientes. Para cada una, indica la tarea, el responsable, la fecha límite y cualquier dependencia. Pon las decisiones en una lista breve aparte y marca las tareas que no tengan responsable o fecha: [pega las notas]

Aquí hay un hilo largo de correos sobre [tema]: [pega el hilo]. Resúmelo en una página: el estado actual, qué se acordó, qué sigue en discusión y quién está esperando a quién. Cita las palabras exactas de cualquier compromiso que alguien haya hecho.

Adjunté una foto de [un recibo o varios recibos]. Pasa cada elemento a una tabla con fecha, proveedor, descripción, importe y una categoría de gasto probable, añade una fila de total y marca cualquier cifra que no hayas podido leer con claridad.

Ofrezco [servicio] a [tipo de cliente]. Cada trabajo toma cerca de [horas] más [costos]. Quiero ganar [ingreso por hora objetivo] después de costos. Calcula un precio por trabajo mostrando las operaciones y sugiere dos paquetes, por ejemplo uno básico y uno prémium, indicando qué incluye cada uno.

Compara estas cotizaciones de proveedores para [lo que vamos a comprar]: [pega las cotizaciones]. Crea una tabla con costo total a lo largo de [período], tiempo de entrega, pedido mínimo, condiciones de pago y riesgos. Luego recomienda uno, explica por qué y dime qué debería negociar antes de firmar.

Escribe un memorando de decisión de una página sobre si deberíamos [decisión]. Opciones: [opciones]. Datos: [cifras clave y restricciones]. Para cada opción, incluye costos, beneficios, riesgos y qué supuestos tendrían que cumplirse para que sea la correcta. Termina con una recomendación y qué me haría cambiar de opinión.

Imagina que ha pasado un año y nuestro plan de [plan] fracasó. Escribe la historia más probable de cómo falló, luego lista los diez riesgos detrás de esa historia, califica cada uno por probabilidad e impacto como bajo, medio o alto, y sugiere una señal de alerta temprana y económica para cada uno.

Escribe un correo firme y educado para [cliente] sobre la factura [número] por [monto], que ya tiene [días] días de vencida. Menciona la fecha de vencimiento original, cómo pagar y qué sucederá si sigue sin pagarse para el [fecha]. Mantenlo profesional: sin amenazas y sin suplicar.

Un cliente pidió [solicitud], lo cual está fuera del alcance acordado. Escribe una respuesta que rechace hacerlo gratis, explique el porqué en una sola oración y ofrezca dos opciones: [opción de pago] o [alternativa]. Mantén un tono cordial y el correo en menos de 150 palabras.

Redacta un plan de una página para [idea de negocio] en [ubicación]: el cliente, el problema, la propuesta de valor, cómo llegamos a los clientes, costos iniciales, modelo de ingresos y las tres métricas que debería monitorear mensualmente. Señala cada supuesto que deba validar.

Aquí están mis ingresos y gastos mensuales previstos para los próximos seis meses: [pegar cifras]. Crea una tabla sencilla de flujo de caja, resalta el mes con el saldo más bajo y sugiere tres formas de evitar quedarnos sin liquidez sin recurrir a préstamos.

Escribe una propuesta breve para [cliente] sobre [proyecto]. Estructura: su problema en sus propias palabras, qué haremos, el cronograma, el precio de [precio], qué no incluye y los siguientes pasos. Limítala a una página y elimina frases de relleno como 'estamos encantados'.

Escribe una descripción de puesto para [rol] en [tipo de empresa] y seis preguntas de entrevista que evalúen las dos habilidades más importantes, [habilidad 1] y [habilidad 2]. Para cada pregunta, describe cómo sonaría una respuesta sólida y una débil.

Crea una lista de verificación de onboarding para la primera semana de un nuevo [rol] que se une a nuestro [equipo o empresa]. Divídela por días e incluye cuentas por configurar, personas a conocer, lecturas recomendadas y una tarea real y pequeña que pueda terminar para el viernes. Agrega una breve nota de bienvenida de mi parte: [lo que quiero decir]

Haz un análisis FODA para [empresa] basándote únicamente en estos datos: [pegar datos]. Para cada punto, indica qué dato lo respalda y omite cualquier cosa que la información no sostenga. Luego lista las dos acciones más directas que se desprenden del análisis.

Voy a negociar [qué] con [contraparte]. Mi resultado ideal: [ideal]. Mi punto de retiro: [límite]. Ayúdame a prepararme: sus probables prioridades, tres concesiones que me cuesten poco, preguntas que debo hacer al inicio y frases para mantenerme firme con educación.

Aquí tienes respuestas de texto abierto de nuestra encuesta a clientes sobre [tema]: [pegar respuestas]. Agrúpalas por temas, da un recuento aproximado por categoría, cita la respuesta más representativa de cada una y separa las quejas que podríamos solucionar este mes de las que requieren una decisión mayor.

Explica estas cifras a un equipo que no trabaja en finanzas: [pegar cifras o resumen]. Usa un lenguaje sencillo y una analogía de la vida cotidiana, y concluye con las tres cosas sobre las que el equipo realmente puede influir.

Convierte mis notas desordenadas en una actualización de estado semanal para [mánager o cliente]: lo que se completó, lo que sigue, lo que está bloqueado y lo que necesito de su parte. Cinco puntos como máximo, ordenados por importancia: [pegar notas]

Reescribe esta política interna para que cualquier empleado pueda entenderla en dos minutos: [pegar política]. Mantén las reglas exactamente iguales, usa oraciones cortas y algunos encabezados, y agrega un breve ejemplo de 'En la práctica' para la regla que la gente incumple con más frecuencia.